年🅨终总结的大会上，洛修花了一个多小时总结公司过去一年所取得的成果。
战绩最辉煌的类目仍然是品如女装，全年销售额712亿，加上包包、鞋子☧、男装等类目，销售额超10亿，利润达17亿。
2010年是电器类目爆发的元🎚👦年，品如电商收购了玉城电器厂，推出榨汁机等爆款产品，基本占领了电商小🚭家电市场，销售额超3亿，利润达到6🍗千万。
家具市场也迎来突破，销售额达到5千🗧🝽🐤万，但利润较低，不足1千万。
此外还拿下来苹果、🍴耐克、宝洁等多个国际知名品牌的网络总经销，特别是那一百万台iphone4，等明年全部出货后，即使每台只赚300元，那也是3个亿的纯收入。
总的来说，品如电商全年🚾😼赚到了6个亿，也正因为这6个亿的现金流，让洛修可以在年底的时候，一连签下了几十个品牌，然后再把大部分的代运营权分包出去。
拿到这些代运营🔉⚖👘权的，一部分是从品如电商离职单干的前🗮同事，♏一部分是从大学城毕业，跟着品如后面创业的大学生。
洛🅨修所教的电子商务班学生也跃跃欲试，希望能够从老师手🆥👭🌄中拿下一个品牌☧，但洛修让他们先把学校的课程上完，等到大三、大四后再出来成立公司。
这群人从洛修这里拿到产品、资金及🌅办公场所，同时也以洛修为中心，像一张网一样铺开，逐步蚕🃩🚞🔡食着电商这盘生意。
他们主要卖🗣货的场景依然在🔪淘宝、京东等主流电商平台，默默地潜伏着。
没有人知道洛修的用意是什么，他们只🗧🝽🐤知道跟着洛🀾修可以赚钱。
他们能🄫🀢够自己开公司，能够成为一个小老板，都因为那天主动站起来，与洛☧修签下了一份合🗘🛺约。
现在他们同样受邀登上这艘船，听洛修🗧🝽🐤在台上讲述着未来一年所要达成的目标，内♁心无比澎湃。
虽然他们不属于品🖫如电商，但早已经是🗧🝽🐤同一艘船的人。
如果船翻了🗣，🜷📬他们也将会被浪花打翻；如果这艘巨轮扬帆远航，他们也能跟☧在后头乘风破浪。
接下来是饭团的年终总结。
2010年饭团拿下了a轮2000万美元的风投，除了原来的外卖业务，还增加了同城配送🙚🕭、🙌🄈商品团购、生活团购等服务。
目前在千团大战中暂时领先于同行。
当然了，目前饭团仍然在烧钱，在员工们看来，远远比不🗮上品如电商那边的风光。